Guía de bolsillo

1. ¿Cuál es la fuente autorizada y qué alcance establece?

2. ¿La planificación da cuenta de todos los elementos obligatorios?

3. ¿Qué circunstancia concreta activa la necesidad?

4. ¿Qué motivación o tensión impulsa a la persona a actuar?

5. ¿Qué resultado permitiría reconocer el progreso?

6. ¿Qué conducta o evidencia demuestra que la historia ocurre?

7. Cuando existe una Job Story, ¿describe el problema sin prescribir la solución?

8. ¿Qué complejidad absorbe el sistema y cuál todavía traslada?

9. ¿Qué debe ver la persona ahora y qué puede esperar?

10. ¿Qué ocurrirá si se equivoca, interrumpe o regresa después?

11. ¿Conserva control sobre la decisión, los datos y el resultado?

12. ¿Qué parte necesita determinismo y qué parte admite generación?

13. ¿Cuál es la alternativa más simple que cumple el fundamento de producto?

14. ¿Qué evidencia nos permitiría decir que está terminado?

Siete razones para detener una implementación

• STOP01 No existe un fundamento de producto identificable o la solución parece preceder al problema.

• STOP02 El plan no da cuenta de todo el alcance obligatorio definido por producto.

• STOP03 Se pretende omitir, modificar o postergar una parte sin una decisión autorizada.

• STOP04 Una ambigüedad material está siendo resuelta por el agente sin autorización.

• STOP05 La interfaz expone una complejidad interna que el sistema podría absorber.

• STOP06 Una acción sensible carece de determinismo, trazabilidad o recuperación.

• STOP07 El equipo solo puede demostrar que el código funciona, no que el usuario progresa.

Tres frases que protegen el criterio

¿Qué circunstancia activa esta necesidad?

¿Qué progreso habilita?

¿Qué evidencia lo demuestra?

La tecnología puede ser extraordinariamente sofisticada detrás de la interfaz. Delante de ella debe permanecer una persona concentrada en aquello que quería conseguir.