Guia de bolso

1. Qual é a fonte autorizada e que escopo ela estabelece?

2. O planejamento contempla todos os elementos obrigatórios?

3. Que circunstância concreta ativa a necessidade?

4. Que motivação ou tensão impulsiona a pessoa a agir?

5. Que resultado permitiria reconhecer o progresso?

6. Que comportamento ou evidência demonstra que a história ocorre?

7. Quando existe uma Job Story, ela descreve o problema sem prescrever a solução?

8. Que complexidade o sistema absorve e qual ainda transfere à pessoa?

9. O que a pessoa precisa ver agora e o que pode esperar?

10. O que acontecerá se ela errar, interromper ou voltar depois?

11. Ela conserva controle sobre a decisão, os dados e o resultado?

12. Que parte precisa de determinismo e que parte admite geração?

13. Qual é a alternativa mais simples que atende ao fundamento de produto?

14. Que evidência nos permitiria dizer que está concluído?

Sete razões para parar uma implementação

• STOP01 Não existe um fundamento de produto identificável ou a solução parece preceder o problema.

• STOP02 O plano não contempla todo o escopo obrigatório definido por produto.

• STOP03 Pretende-se omitir, modificar ou adiar uma parte sem uma decisão autorizada.

• STOP04 Uma ambiguidade material está sendo resolvida pelo agente sem autorização.

• STOP05 A interface expõe uma complexidade interna que o sistema poderia absorver.

• STOP06 Uma ação sensível carece de determinismo, rastreabilidade ou recuperação.

• STOP07 O time só consegue demonstrar que o código funciona, não que a pessoa progride.

Três frases que protegem o critério

Que circunstância ativa esta necessidade?

Que progresso ela habilita?

Que evidência o demonstra?

A tecnologia pode ser extraordinariamente sofisticada por trás da interface. Diante dela deve permanecer uma pessoa concentrada naquilo que queria alcançar.